西北一棉：推进“一企一策” 落实机构改革
近日，西北一棉公司加快推进“一企一策”改革方案实施，对公司机构进行改革。自2008年底西北一棉实业公司成立以来，机构设置一直延续原老厂后勤职能管理模式，随着内外部形势的变化，已不适应物业管理服务进一步向规范化、社会化、市场化的发展取向。为了积极推进“一企一策”改革，推动公司二次创业，做强物业，长远发展，三月起，西北一棉公司下大力气对“一企一策”方案再深化，对公司机构改革再优化，使改革举措落
发布时间：
2019-03-27
关键词：
西北,职能,公司,工作,部门,改革,一棉,机构,设置
近日，西北一棉公司加快推进“一企一策”改革方案实施，对公司机构进行改革。自2008年底西北一棉实业公司成立以来，机构设置一直延续原老厂后勤职能管理模式，随着内外部形势的变化，已不适应物业管理服务进一步向规范化、社会化、市场化的发展取向。
为了积极推进 “一企一策”改革，推动公司二次创业，做强物业，长远发展，三月起，西北一棉公司下大力气对“一企一策”方案再深化，对公司机构改革再优化，使改革举措落地生根，公司将原有的十三个部门按照职能合并设置为九个部门，聚合大物业，对部门的职能进行了重新理顺划分，对公司干部、职工的岗位进行调整组合，做到结构职能明晰，任务明确，不繁杂，不交错，责任到人，避免了由于职能划分不明晰导致工作推诿、扯皮、低效率现象。同时，人尽其用，各司其职，干部职工的能动性、积极性得到有效调动。
此次改革，机构整合多，改革力度大，涉及部门职责、职权、人员的调整，全体干部、职工都能增强组织观念，树立大局意识，模范遵守组织纪律和工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱，无缝对接。目前，该项工作已经顺利完成，人员全部到位，新成立结构正常运转。
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