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咸阳物产建设集团开展下属企业“一企一策”走访调研

为全面掌握下属企业党建及经营工作情况，找准问题企业的发展瓶颈和症结，鼓励移交企业创新思路、健康发展，为咸阳物产建设集团“一企一策”工作推进准确“把脉”，5月17日上午，集团党委书记、董事长耿民安亲自带队，组成调研小组一行4人对咸阳乐北印染物产管理有限公司和陕西华星置业有限公司开展“一企一策”走访调研。　　调研小组首先来到咸阳乐北印染公司，听取了乐北印染公司总经理助理王海侠的工作汇报。通过一个多小时

发布时间：

2018-05-21

关键词：

企业,工作,调研

　　调研小组首先来到咸阳乐北印染公司，听取了乐北印染公司总经理助理王海侠的工作汇报。通过一个多小时的深入交流和沟通，结合查看相关资料，调研组对乐北印染公司的经营情况和存在问题有了全面客观的了解。集团党委书记、董事长耿民安对乐北印染公司的存在问题和下一步工作提出了建议。要求在五月底前，全面建立乐北印染公司物业经营各项制度，尽快申报物业服务资质，确保日常经营工作正常开展；同时，对企业存在领导班子不健全、管理漏洞明显等较为严重的问题，要结合企业实际提出自查整改意见，并书面上报集团公司，作为下一步企业班子调研和“一企一策”的对策依据。

随后调研小组一行来到陕西华星置业公司。五月份以来，随着华星置业公司整体移交工作的不断推进，集团全面掌握了解华星置业公司班子情况和工作思路对其今后改革发展有着重要意义。调研小组在听取华星置业公司党委书记、董事长王群虎的经营思路和工作汇报后，集团党委书记、董事长耿民安对华星公司的工作思路和工作开展情况给予了充分肯定，并鼓励他们从五个方面入手，进一步做好整体移交后的各项工作。一要不断发挥党建工作在公司发展中的引领和宣传教育职能，强化党建工作的鼓励激励作用，不断增强华星的团队凝聚力；二要以“一企一策”为抓手，勇于变革，在企业体制和用人机制上创新思路，做好经营工作；三要时刻牢记把老百姓放在心上，实实在在为老百姓做实事，做好小区物业服务工作；四要把握好“三供一业”政策机遇，把目前正在开展的“三供一业”改造工作做细做实，为华星公司“三供一业”工作划上一个圆满的句号；五要切实抓好企业领导班子建设，带好干部职工队伍，为企业移交后各项工作的顺利开展打下坚实基础。

集团党委书记、董事长耿民安强调说，“一企一策”重在“策略”。通过此次走访调研工作，为集团全面了解下属企业存在问题，解决顽疾症结，推进移交企业健康发展，客观分析研判对策和思路，推动集团“一企一策”改革与创新迈出了坚实的步伐。