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咸阳物产建设集团组织对下属企业班子进行研判

按照咸阳物产建设集团党委统一安排,5月14日-24日，集团党委成立了4个下属企业班子研判工作组，分别由党委书记、董事长耿民安，总经理唐芳珍，党委副书记曹爱国，副总经理燕民行带队，深入集团下属9户企业，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对各企业班子运行情况进行综合研判。集团研判组高度重视研判工作。会前认真制定研判工作方案和工作安排，各企业认真总结各项工作，开展班子研判自查。本次集团研判

发布时间：

2018-06-01

关键词：

班子,工作,研判

按照咸阳物产建设集团党委统一安排,5月14日-24日，集团党委成立了4个下属企业班子研判工作组，分别由党委书记、董事长耿民安，总经理唐芳珍，党委副书记曹爱国，副总经理燕民行带队，深入集团下属9户企业，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对各企业班子运行情况进行综合研判。

集团研判组高度重视研判工作。会前认真制定研判工作方案和工作安排，各企业认真总结各项工作，开展班子研判自查。本次集团研判下属企业班子共9个，大多数企业班子均能团结协作，步调一致，班子成员职责分工明确、管理到位、工作务实高效，能够有效发挥班子合力。集团成立以来，各企业班子在企业党建工作、经营工作、“创文”环境治理、企业安全生产、服务社区群众、维护社区稳定等方面作出了积极努力，得到职工群众的广泛认可。针对运行情况不理想的个别企业班子，集团党委开展研判工作回头看，进一步走访企业，与班子谈心了解情况，帮助企业班子分析掣肘发展的关键环节，指明方向，提出整改意见和要求。

集团党委书记、董事长耿民安代表集团党委对各企业提出要求：要切实加强班子建设和干部职工队伍建设；把企业党建工作放在重要位置，围绕经营工作有效发挥作用；以“一企一策”改革为抓手，不断在企业体制和用人机制上创新思路；全力做好经营工作；抓住“三供一业”政策机遇，做实做细“三供一业”改造工作；全心全意服务社区群众，实实在在为老百姓办实事；确保企业安全工作等。

通过此次班子研判，集团对各企业班子配备运行情况有了一个全面客观的了解，对集团践行“三项机制”，加强企业班子建设，用好干部提供了决策依据。